一般由企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)編制企業(yè)年、季度及月份設(shè)備維修計劃，經(jīng)生產(chǎn)、財務(wù)管理部門及使用單位會審，主管廠長批準(zhǔn)后由企業(yè)下發(fā)有關(guān)單位執(zhí)行，并與生產(chǎn)計劃同時考核。
1．年度維修計劃的編制
（l）計劃的編制依據(jù)
①設(shè)備的技術(shù)狀況。設(shè)備技術(shù)狀況信息的主要來源是：日常點(diǎn)檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測診斷記錄等所積累的設(shè)備技術(shù)狀況信息；不實(shí)行狀態(tài)點(diǎn)檢制的設(shè)備每年三季度末前進(jìn)行設(shè)備狀況普查所作的記錄。
設(shè)備技術(shù)狀況普查的內(nèi)容，以設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，視設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能特點(diǎn)而定。企業(yè)宜制定分類設(shè)備技術(shù)狀況普查典型內(nèi)容，供實(shí)際檢查時參考。
設(shè)備使用單位機(jī)械動力師根據(jù)掌握的設(shè)備技術(shù)狀況信息，按規(guī)定的期限，向設(shè)備管理部門上報設(shè)備技術(shù)狀況表，在表中必須提出下年度計劃維修類別、主要維修內(nèi)容、期望維修日期和承修單位。對下年度無須維修的設(shè)備也應(yīng)在表中說明。
②產(chǎn)品工藝對設(shè)備的要求。向質(zhì)量管理部門了解近期產(chǎn)品質(zhì)量的信息是否滿足生產(chǎn)要求。例如金切機(jī)床的工序能力指數(shù)一下降，不合格品率增大。須對照設(shè)備的實(shí)測幾何精度加以分析，如確因設(shè)備某幾項(xiàng)幾何精度超過允差，應(yīng)安排計劃維修。另一方面，向產(chǎn)品工藝部門了解下年度新產(chǎn)品對設(shè)備的技術(shù)要求，如按工藝安排，承擔(dān)新產(chǎn)品加工的設(shè)備精度不能充分滿足要求，也應(yīng)安排計劃維修。
③安全與環(huán)境保護(hù)的要求。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)主管部門的規(guī)定，設(shè)備的安全防護(hù)要求，排放的氣體、液體、粉塵等超過有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，應(yīng)安排改善維修計劃。
④設(shè)備的維修周期結(jié)構(gòu)和維修間隔期。對實(shí)行定期維修的設(shè)備，如流程生產(chǎn)設(shè)備、自動化生產(chǎn)線設(shè)備和連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的動能發(fā)生設(shè)備等，本企業(yè)規(guī)定的維修周期結(jié)構(gòu)和維修間隔期也是編制維修計劃的主要依據(jù)。
⑤本地區(qū)維修市場中承修單位的維修技術(shù)水平的能力情況。
（2）計劃的編制程序
編制年度設(shè)備修理計劃時，一般按收集資料、編制草案、平衡審定和下達(dá)執(zhí)行4個程序進(jìn)行。
①收集資料。編制計劃前要做好資料收集分析工作，主要包括以下兩方面資料：
i．關(guān)于設(shè)備技術(shù)狀況方面的資料，如使用單位提出的設(shè)備技術(shù)狀況表，產(chǎn)品質(zhì)量的信息等，必要時查閱設(shè)備檔案和到現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查，以確定需要修理的設(shè)備及修理類別；
ii．編制計劃需要使用和了解的信息，如修訂的本企業(yè)分類設(shè)備每一修理復(fù)雜系數(shù)修理工作定額、本地區(qū)承修單位或設(shè)備原生產(chǎn)廠承修車間的修理工作定額，需修設(shè)備的圖冊積累情況和備件庫存情況等。
②編制草案。編制年度計劃草案時應(yīng)認(rèn)真考慮以下主要內(nèi)容：
i．充分考慮生產(chǎn)對設(shè)備的要求，力求減少重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備的使用與修理時間的矛盾；
ii．重點(diǎn)考慮大、項(xiàng)修設(shè)備列入計劃的必要性和可能性，如在技術(shù)上、物資上有困難，應(yīng)分析研究采取補(bǔ)救措施；
iii．對設(shè)備小修計劃基本可按使用單位的意見安排，但應(yīng)考慮備件供應(yīng)的可能性；
iv．根據(jù)本企業(yè)設(shè)備修理體制（企業(yè)設(shè)備修理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與分工）、裝備條件和維修能力，經(jīng)分析初步確定由本企業(yè)維修或委托外企業(yè)維修的設(shè)備；
v．在安排設(shè)備維修計劃進(jìn)度時，既要考慮維修需要的輕重緩急，又要考慮維修準(zhǔn)備工作時間的可能性，并按維修工作定額平衡維修單位的勞動力。
在正式提出年度設(shè)備維修計劃前，設(shè)備管理部門的維修計劃員應(yīng)組織科（處）內(nèi)負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)狀況管理、維修技術(shù)管理、備件管理人員及設(shè)備使用單位機(jī)械動力師等有關(guān)人員逐項(xiàng)討論，認(rèn)真聽取各方面的有益意見，力求使計劃草案滿足必要性、可能性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的合理性。
有必要指出，在下年度設(shè)備維修計劃草案基本編完后，設(shè)備管理部門應(yīng)盡早與有關(guān)部門商定下年一季度設(shè)備大、項(xiàng)修計劃，并不遲于10月下旬經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)后，書面通知設(shè)備使用單位、生產(chǎn)管理部門、維修單位及科（處）內(nèi)有關(guān)人員，以利于抓緊做好修前準(zhǔn)備工作。否則下年一季度設(shè)備大、項(xiàng)修計劃將難以保證順利實(shí)施。這樣的安排是一些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，值得借鑒。
③平衡審定。計劃草案編制完畢后，分發(fā)各使用單位及生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)及財務(wù)管理部門審查，提出有關(guān)項(xiàng)目增減、輕重緩急、停歇時間長短、維修日期等修改意見。經(jīng)過對各方面的意見加以分析和作必要修改后，正式編制出年度設(shè)備維修計劃和說明。在說明中應(yīng)指出計劃的重點(diǎn)，影響計劃實(shí)施的主要問題及解決的措施。經(jīng)生產(chǎn)管理及財務(wù)部門會簽，送總機(jī)械動力師審定，然后報主管廠長批準(zhǔn)。
④下達(dá)執(zhí)行。每年12月上旬以前，由企業(yè)生產(chǎn)計劃部門和設(shè)備管理部門共同下達(dá)下年度設(shè)備維修計劃，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的組成部分進(jìn)行考核。
2.季度維修計劃的編制
季度設(shè)備維修計劃是年度計劃的實(shí)施計劃，必須在落實(shí)停修日期、修前準(zhǔn)備工作和勞動力的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。一般在每季第三個月初編制下季度維修計劃，編制程序如下。
（1）編制計劃草案
①具體調(diào)查了解以下情況：
i．本季計劃維修項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，并與維修單位預(yù)測到本季末可能完成的程度；
ii．年度計劃中安排在下季度的大、項(xiàng)修項(xiàng)目修前準(zhǔn)備工作完成情況，如尚有少數(shù)問題，與有關(guān)部門協(xié)商采取措施，保證滿足施工需要。如確難以滿足要求，從年度計劃中提出可替代項(xiàng)目；
iii．計劃在下季度維修的重點(diǎn)設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)的負(fù)荷率，能否按計劃規(guī)定月份交付維修或何時可交付維修。
②按年計劃所列小修項(xiàng)目和使用單位近期提出的小修項(xiàng)目，與使用單位協(xié)商確定下季度的小修項(xiàng)目。
③通過調(diào)查，綜合分析平衡后，編制出下季度設(shè)備維修草案。
（2）討論審定
季度設(shè)備維修計劃草案編制完畢后，送生產(chǎn)管理部門、使用單位、維修單位以及負(fù)責(zé)維修準(zhǔn)備工作的人員征求意見。然后召集上述各單位人員討論審定。審定的原則是：①除近期接收了一批緊急任務(wù)且數(shù)量較多，必須在計劃大（項(xiàng)）修設(shè)備上生產(chǎn)外，其余列入大修、項(xiàng)修計劃項(xiàng)目不得削減，另一方面應(yīng)考慮因生產(chǎn)任務(wù)被削減大、項(xiàng)修項(xiàng)目的替代項(xiàng)目；②使用單位對小修項(xiàng)目的施工進(jìn)度可適當(dāng)調(diào)整，但必須在維修計劃規(guī)定的月份內(nèi)完成；③力求縮短停歇天數(shù)。
對季度計劃草案應(yīng)逐臺討論審定。如有問題，應(yīng)協(xié)商分析提出補(bǔ)救措施加以解決，必要時對計劃草案作局部修改（如大、項(xiàng)修項(xiàng)目開工日期適當(dāng)提前或延期，大修設(shè)備的個別附件維修允許提前或延期完成等）。經(jīng)討論審定，對季度維修計劃全面落實(shí)項(xiàng)目、修前準(zhǔn)備工作、維修起止日期、企業(yè)內(nèi)設(shè)備協(xié)作及勞動力平衡，然后正式制定出季度設(shè)備維修計劃，并附討論審定記錄，按規(guī)定程序報送總機(jī)械師、動力師審定和主管廠長批準(zhǔn)。

（3）下達(dá)執(zhí)行
一般應(yīng)在季度末月份15日前由企業(yè)下發(fā)下季度設(shè)備維修計劃，并與車間生產(chǎn)經(jīng)營計劃一并考核。
有的企業(yè)規(guī)定對每季度第一個月的設(shè)備維修計劃按季度設(shè)備維修計劃執(zhí)行，不再另編月份設(shè)備維修計劃，這樣可以減少維修計劃員的業(yè)務(wù)工作量，值得借鑒。
3．月份維修計劃的編制
月份設(shè)備維修計劃主要是季度維修計劃的分解，此外還包括使用單位臨時申請的小修計劃。
一般，在每月中旬編制下月份設(shè)備維修計劃。編制月份維修計劃時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。
①對跨月完工的大修、項(xiàng)修項(xiàng)目，根據(jù)設(shè)備維修作業(yè)計劃，規(guī)定本月份應(yīng)完成工作量，以便進(jìn)行分階段考核。
②由于生產(chǎn)任務(wù)的影響或某項(xiàng)維修進(jìn)度的拖延，對新項(xiàng)目的開工日期，按季度計劃規(guī)定可適當(dāng)調(diào)整。但必須在季度內(nèi)完成的工作量，應(yīng)采取措施保證維修竣工。
③小修計劃必須在當(dāng)月完成。
月份設(shè)備維修計劃編制完畢后，送生產(chǎn)管理部門、使用單位及維修單位會簽同意后。按規(guī)定程序報送總機(jī)械師審定和主管廠長批準(zhǔn)。
企業(yè)于每月20日前下達(dá)下月份設(shè)備維修計劃，與月份生產(chǎn)計劃一并考核。
4．年度大修、項(xiàng)修計劃的修定
年度設(shè)備大修、項(xiàng)修計劃是經(jīng)過充分調(diào)查研究，從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上綜合分析了必要性、可能性和合理性后制定的，必須認(rèn)真執(zhí)行。但在執(zhí)行中，由于某些難以克服的問題，必須對原定大、項(xiàng)修計劃作修改的，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行修改。

屬于下列條件之一者，可申請?jiān)鰷p大、項(xiàng)修計劃：
①由于設(shè)備事故或嚴(yán)重故障，必須申請安排大修或項(xiàng)修，才能恢復(fù)其功能和精度；
②設(shè)備技術(shù)狀況劣化速度加快，必須申請安排大修或項(xiàng)修，才能保證生產(chǎn)工藝要求；
③根據(jù)修前預(yù)檢，設(shè)備的缺損狀況經(jīng)過小修即可解決，而原定計劃為大、項(xiàng)修者應(yīng)削減；
④通過采取措施，維修技術(shù)和備件材料準(zhǔn)備仍不能滿足維修需要，必須延期到下年度大、項(xiàng)修。
對上述①、②兩種情況，設(shè)備使用單位應(yīng)及時提出增加大、項(xiàng)修計劃申請表，報送設(shè)備管理科（處）。設(shè)備管理科（處）也應(yīng)抓緊組織檢查，確定增加大修或項(xiàng)修計劃，并對第①種情況組織搶修。對第②種情況，在修前檢查作出結(jié)論后，由主管修前預(yù)檢的技術(shù)人員提出書面報告，并經(jīng)使用單位機(jī)械動力師會簽后報送維修計劃員。對第④種情況，由負(fù)責(zé)修前技術(shù)、物資準(zhǔn)備工作的人員寫出書面報告，至遲于8月底前報送維修計劃員。
維修計劃員根據(jù)審定的增減大、項(xiàng)修計劃申請書，一般于9月底前修定年度大、項(xiàng)修計劃，報主管廠長批準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門、使用單位和維修單位，作為考核年度大、項(xiàng)修計劃的依據(jù)。