盡管金融危機的影響讓東芝公司在2008財年出現(xiàn)凈虧，中國區(qū)業(yè)務(wù)規(guī)模也僅與2007財年持平，但在東芝中國總代表田中孝明看來，這頭曾經(jīng)在“叢林”中的“大象”，目前前行的去向已經(jīng)越發(fā)清晰。

　　7月1日，綠色和平組織公布的第12期綠色電子產(chǎn)品排行榜中，東芝的排名從第7位上升至第5位。而6月24日，在東芝收購美國核能源公司西屋電氣的交易中扮演重要角色的佐佐木則夫升任東芝公司社長，則被外界普遍看作東芝將進一步強化核電業(yè)務(wù)的有力佐證。佐佐木宣稱，將致力于在美國和中國獲得訂單。

　　“中國的節(jié)能環(huán)保市場需求很大，政府也給予很大的投資支持。而不管是大型發(fā)電設(shè)施還是消費者使用的終端消耗品，東芝的產(chǎn)品都在不斷進化?！碧镏行⒚髡f，“我們有很大的希望和市場機會?！?/span>

　　2007年赴華走馬上任的田中孝明擔(dān)負(fù)的任務(wù)正越來越沉重。正是在這一年11月，東芝發(fā)布《東芝集團環(huán)境展望2050》，提出了最遲在2050年將環(huán)境效率和整體生態(tài)效率提高到2000年度的10倍的目標(biāo)。

　　東芝首先計劃在2025年在制造發(fā)電領(lǐng)域使二氧化碳排放減少8200萬噸，通過節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品削減二氧化碳排放3570萬噸。在2008年，上述兩個數(shù)字已經(jīng)分別達(dá)到了1350萬噸和300萬噸。2008年4月，東芝中國還新成立了環(huán)境部，主要針對東芝在華69個企業(yè)中的37家生產(chǎn)企業(yè)進行內(nèi)部監(jiān)察，以保證這些企業(yè)在生產(chǎn)時遵行節(jié)能環(huán)保原則。

　　2006年并購西屋電氣，大大夯實了東芝業(yè)務(wù)的三大支柱之一——社會基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)長期以來都被看作東芝的一個業(yè)務(wù)穩(wěn)定器。2006年12月16日，中國國家核電技術(shù)公司與美國西屋電氣簽署協(xié)議，宣布引進美國西屋電氣第三代核電技術(shù)，東芝由此進入中國核電領(lǐng)域?！安①徶螅瑬|芝作為一家核能企業(yè)，可以實施的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)涉及到從開端到結(jié)尾的整個產(chǎn)業(yè)鏈條?！碧镏行⒚髡f。

　　他同時承認(rèn)，中國市場已經(jīng)發(fā)生很大變化，“原來可以直接把日本相對成熟的產(chǎn)品和技術(shù)拿來，而現(xiàn)在我們必須把最新產(chǎn)品和技術(shù)第一時間應(yīng)用到中國市場”。為此，東芝中國專門成立了技術(shù)中心。以西電東輸為例，東芝中國拿出了減少送電過程中損耗的超高壓送電的尖端技術(shù)。

　　除了社會基礎(chǔ)設(shè)施方面，東芝在中國的業(yè)務(wù)還包括兩大塊，即B2C的個人消費類產(chǎn)品和半導(dǎo)體元器件。田中孝明表示：“中國有環(huán)境標(biāo)識的要求，我們的目標(biāo)就是遵照中國的要求比其他企業(yè)更早地拿出獲得中國環(huán)境標(biāo)識的產(chǎn)品?！?/span>

　　現(xiàn)在，東芝中國還把目光投放到中西部市場。除了2008年開始連續(xù)兩年的東芝節(jié)能環(huán)保巡回展外，今年1月19日，東芝中國宣布在武漢設(shè)立分公司，而武漢城市圈剛剛被批準(zhǔn)為“全國資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設(shè)綜合配套改革試驗區(qū)”。田中孝明并不諱言野心：“中西部的GDP增長率要高于全國GDP，我們正在這些地區(qū)發(fā)掘商機。特別是武漢市，伴隨整個城市的發(fā)展，在交通、水處理、工廠降耗減排方面，東芝都希望尋找一些機會?！?/span>

　　在接受《商務(wù)周刊》采訪時，田中孝明特意準(zhǔn)備了一張圖表，上面用紅圈標(biāo)注著從1964年東京奧運會到2008年北京奧運會之間的44年日本在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的發(fā)展?！叭毡旧鐣哌^的這44年間碰到幾個階段性問題，現(xiàn)在在中國一起迸發(fā)出來。”他說，“中國跟日本是兩個非常近的國家，東芝希望作為一家企業(yè)，通過企業(yè)的努力來為社會和科技的發(fā)展做出一些貢獻。這與東芝所提倡的‘作為地球的一分子，為整個人類和地球的明天做貢獻’的理念是一致的?！?/span>